BIRSAK ADVISORY
Independent judgment for consequential growth decisions.
Birsak Advisory unterstützt Eigentümer und Führungsteams bei drei Fragen: Wo soll Wachstum entstehen? Welche Bets verdienen Kapital? Und welcher Weg — aufbauen, kaufen, kooperieren, investieren, abwarten oder verwerfen — ist der richtige?
No agenda. Better bets.
BERATUNG OHNE BEVORZUGTEN WEG
Der Weg muss zur Chance passen — nicht zum Geschäftsmodell des Beraters.
Venture Builder bauen. M&A-Berater begleiten Transaktionen. Technologieanbieter implementieren. Jeder dieser Wege kann der richtige sein. Keiner sollte vorab feststehen.
Birsak Advisory ist an keinen davon gebunden.
Entscheidend ist:
Welche Chance verdient Kapital — und wie sollte sie verfolgt werden?
Aufbauen
Kaufen
Kooperieren
Investieren
Abwarten
Verwerfen
Unterschiedliche Chancen verlangen unterschiedliche Wege.
WIE WIR ARBEITEN
01 — DEFINE
Wachstumsthese
Wo soll das Unternehmen nach Wachstum suchen — und warum?
02 — DISCOVER
Chancenlandschaft
Welche konkreten Chancen gibt es in diesen Wachstumsfeldern?
03 — DECIDE
Pfad und Kapitalallokation
Welche Chancen soll das Unternehmen verfolgen — und in welcher Form?
04 — DELIVER
Umsetzung aufsetzen
Die passenden internen und externen Kompetenzen für Aufbau, Kauf, Kooperation oder Investition zusammenbringen.
05 — OPERATE
Portfoliosteuerung
Skalieren, anpassen, weiter investieren — oder stoppen.
KUNDENSITUATIONEN
Ein Ansatz. Drei wiederkehrende Situationen.
1
NÄCHSTE GENERATION IM FAMILIENUNTERNEHMEN
Das nächste Kapitel schreiben.
Für die nächste Generation in Familienunternehmen, die auf dem Bestehenden aufbauen und zugleich eine eigene unternehmerische Handschrift entwickeln will. Sie haben das Unternehmen übernommen. Sie müssen nicht die Strategie übernehmen.
Neugeschäft. Akquisition. Strategische Beteiligung. Partnerschaft.
2
MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN
Entscheidungen auf Konzernniveau. Ohne Konzernapparat.
Für ambitionierte mittelständische Unternehmen mit Wachstums- und Corporate-Development-Entscheidungen, die zu wichtig für Improvisation sind — aber zu selten anstehen, um jede Kompetenz intern vorzuhalten.
Corporate Development ist eine Kompetenz. Nicht zwingend eine Abteilung.
3
CORPORATE-DEVELOPMENT-TEAMS
Eine unabhängige zweite Perspektive.
Für etablierte Corporate-Development- und Strategieteams, die bei ausgewählten folgenreichen Entscheidungen zusätzliche Urteilskraft, Senior-Kapazität oder gezielte Fachexpertise benötigen.
Unabhängige Zweitmeinung. Sondersituationen. Unterstützung auf Senior-Level.
BRANCHENFOKUS
Energie. Kritische Infrastruktur. Technologie.
Birsak Advisory konzentriert sich primär auf Energiewirtschaft, kritische Infrastruktur und deren Technologiepartner — Umfelder, in denen Technologie, Kapital, Regulierung und lange Investitionszyklen zusammentreffen.
01
Energie & kritische Infrastruktur
Energiesysteme, Netze, Flexibilität, Speicher, Cybersicherheit, Elektrifizierung und neue Dienstleistungen schaffen viele plausible Wachstumsoptionen.
Welche davon gehören auf Ihre Bilanz — und in welcher Form?
02
Technologie
Technologieunternehmen in regulierten und versorgungskritischen Märkten stehen vor Entscheidungen über Markteintritt, Partnerschaften, Akquisitionen, Beteiligungen und neue Geschäftsmodelle.
Attraktive Technologie allein ist nicht automatisch ein attraktives Geschäft.
Auch ausgewählte Mandate in angrenzenden komplexen Branchen kommen infrage, wenn die Entscheidung klar zum Leistungsbild und zur Erfahrung von Birsak Advisory passt.
WARUM BIRSAK ADVISORY
01 — KEINE BEVORZUGTE ANTWORT
Birsak Advisory hat kein wirtschaftliches Eigeninteresse an einer Transaktion, einem Venture oder einer Technologieimplementierung. Die ehrliche Empfehlung kann daher immer lauten: aufbauen, kaufen, kooperieren, investieren, abwarten — oder verwerfen.
02 — EIGENTÜMERPERSPEKTIVE
Wir betrachten die Entscheidung aus Sicht des Mandanten. Nicht: „Was können wir verkaufen?“ Sondern: „Was verdient die Investition — im Vergleich zu den Alternativen?“
03 — DIREKTER ZUGANG
Mandanten arbeiten direkt mit Tobias Birsak, Founder & Executive Advisor. Keine Beratungspyramide steht zwischen der Frage und dem Urteil.
04 — DIE PASSENDE SPEZIALISIERUNG
Wenn zusätzliches Spezialwissen nötig ist, werden gezielt externe Experten für die konkrete Entscheidung eingebunden. Die Kompetenz dient der Entscheidung. Nicht umgekehrt.
Andere verkaufen eine bestimmte Leistung. Wir entscheiden, welche Kompetenz die Situation erfordert.
ÜBER BIRSAK ADVISORY
Tobias Birsaks Laufbahn verbindet Strategie, Corporate Development und operative Führung.
Birsak Advisory ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen mit Fokus auf folgenreiche Wachstums- und Corporate-Development-Entscheidungen.
Tobias Birsak ist Gründer & Executive Advisor bei Birsak Advisory.
Tobias wurde in Wirtschaftsrecht in Wien, Zürich und Nottingham sowie in internationaler Diplomatie in Wien und Stanford ausgebildet. Er wechselte von Public Affairs und industrieller Interessenvertretung in das CEO Office einer internationalen Technologiegruppe. Später wirkte er am Aufbau von TTTech ZYNE mit, dem Joint Venture von TTTech und VERBUND, und war dessen Geschäftsführer.
Über die Jahre hat er an den Schnittstellen gearbeitet, die Wachstumsentscheidungen prägen: Eigentümer und Führungsteams, Ingenieure und Investoren, Politik und Aufsichtsgremien.
Heute berät Tobias Unternehmen und Eigentümer bei folgenreichen Wachstumsentscheidungen. Sein Ansatz beginnt mit der Entscheidung — nicht mit einer bevorzugten Transaktion, Kompetenz oder Form der Umsetzung.
Der Berater am Tisch sollte für die Qualität der Entscheidung bezahlt werden — nicht dafür, den Mandanten zu einer bestimmten Lösung zu lenken.
KONTAKT
Wenn Sie einen neuen Markt, eine Akquisition, eine Investition, ein Joint Venture, eine Partnerschaft oder ein neues Geschäft erwägen — und der richtige Weg noch nicht auf der Hand liegt — kann eine unabhängige zweite Perspektive helfen.
Wien · DACH · Europa
No agenda. Better bets.